［H］人財

商社流通業を祖業とする当社は、「人財」の重要性を強く認識しており、グループ会社として増加している製造業においても、価値創出の源泉はやはり「人財」であると考えています。
当社グループはマテリアリティ特定の際に、人的資本の強化を目的に、ESGにHuman Capitalの「H」を追加し、その「H」を最重要項目として位置づけています。今後は従業員の給与・待遇の向上やスキルを最大限発揮できる環境整備として教育・研修の体系化、個性を尊重した機会の提供、評価制度の導入など、人的資本の強化に対する具体的なアクションプランを策定していきます。

当社グループは、価値創出の源泉は「人財」であると考え、従業員一人ひとりの能力や個性を重要視しています。当社グループの基本理念である「夢みた未来を描く」ことができる専門性の高い人財育成を推進していきます。

多様な価値観や経験を持つ従業員一人ひとりが能⼒を最⼤限に発揮できるよう、
教育・研修を体系化し、人財育成プログラムを構築・拡充していきます。

（対象範囲：アルコニックス単体）

過去３年間の教育研修費（延べ・一人当たり）と研修受講時間（延べ・一人当たり）

（対象範囲：アルコニックス単体）

当社では、社員一人ひとりが「夢を描き、形にする」能力を培えるように、自律的なスキルアップと主体的なキャリア形成を支援する教育研修プログラムを導入しています。2023年3月期には階層別の研修体系を拡充し、入社年次や役割に応じたスキル・知識を学ぶ機会を提供し、社員の持続的な成長をサポートしています。
また、研修体系には、当社グループが求める「人財」を育成する研修プログラムが組み込まれています。選択型の研修や、マネープランセミナー、介護両立支援セミナー、健康増進セミナー等、社員の「働くための健康」「働きやすさ」「働き甲斐」につながる研修を拡充しました。今後は、グループ全体で、社員の価値創造能力を最大化する教育研修体系の構築を進めています。

当社グループでは、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できるよう、従業員とのコミュニケーションを大切にしています。従業員それぞれの希望と能力を理解するために全従業員を対象とした面談を定期的に実施しています。

従業員の課題をいち早く把握し、改善

当社グループでは、従業員の多様な価値観・働き方を尊重し、
一人ひとりが能力を最大限に発揮できる、魅力ある職場づくりを推進しています。

全ての従業員が活躍できる組織を目指すために女性従業員の活躍を推進していきます。
働き方に関する既存制度の見直しや必要に応じた新制度を導入し、女性のキャリア形成や継続支援に積極的に取り組んでいきます。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

目標1

性別に関係なく社員一人ひとりが活躍できる職場環境の実現

取組み内容

働き方に関する既存制度の見直し、仕事と育児・介護の両立を支援する新制度の導入

目標2

女性社員比率35％以上（当社から社外への出向者を含む正社員人数に対する比率）

取組み内容

性別にとらわれない採用活動の継続

女性従業員人数の推移（単体）

当社は、従業員のワークライフバランスの実態を把握するために、社内アンケートを実施しています。そこで得た従業員の様々な声に応えるべく、育児・介護休業法の枠組みを超えた、従業員に寄り添った独自の両立支援制度を導入しています。また、多様な価値観、働き方を認め合う職場風土醸成のため、ダイバーシティ、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）をテーマにした全従業員対象の研修を実施しています。

育児・介護特別フルフレックスタイム制度、育児・介護特別在宅勤務制度は併用可能です。

価値創造の源である「人財」について、より優秀な「人財」を継続して採用していくために適切な報酬の支払いが重要だと考えています。物価上昇や当社の中長期的な成長を考慮したベースアップ及び総合職と一般職の職種の一本化や管理職の年俸水準の見直し等を継続的に行っています。

男女の賃金の差異は一般職社員が女性のみであったこと、管理職社員がほぼ男性であったことに起因します。職種一本化のほか、女性管理職の積極的な登用を通して、男女賃金差異の解消を目指します。なお、同一職種の場合、男女間の賃金格差はありません。

「アルコニックスグループ健康宣言」のとおり、従業員が能力を最大限発揮するための環境整備と人財育成を強化していきます。そのためには、従業員とその家族の心身の健康が重要です。一人ひとりが生き生きと働ける職場づくりを実践し、健康経営を推進していきます。